市检测中心：优化招标采购流程推动企业降本增效

面对日益激烈的市场竞争，市检测中心积极转变观念，强化成本管理，提高物资采购水平，今年上半年实现降本增效近58万元，采购总成本较去年同期下降25%。

以制度建设为抓手，规范招标采购体系。优化组织架构，完善招标采购制度，严格考核、动态管理提高采购队伍质量；依法依规、诚信为本，保持公开、公平、公正的竞争环境，实现外包服务范围全覆盖，提高招标采购成功率。

以风险防控为重点，强化廉洁保密意识。定期召开招标采购专题会议，与供应商签订购销、廉政合同，实现采购外包全覆盖、廉政协议全覆盖的“两个全覆盖”；建立“事前”“事中”“事后”全程监控机制，严密防范优亲厚友、抬高价格、降低质量等廉政风险发生。

以质量保障为目标，建立合格供应商库。引入良性竞争机制，经采购小组科学评定，综合考察供应商实力；将合格供应商分类建库，并将优势资源向时效性更强、质量更优的供应商倾斜，全方位提升物资保障水平。

以改革创新为动力，全面试行季度招标。着眼企业发展新形势新任务，完善物资采购的管办分离，明确职责、相互制约；同时将以往年度竞价改为现行季度招标，提高招标采购管理效率，有效节约运营成本，实现企业经济效益最大化。

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