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市检测中心:优化招标采购流程 推动企业降本增效

面对日益激烈的市场竞争,市检测中心积极转变观念,强化成本管理,提高物资采购水平,今年上半年实现降本增效近58万元,采购总成本较去年同期下降25%。

以制度建设为抓手,规范招标采购体系。优化组织架构,完善招标采购制度,严格考核、动态管理提高采购队伍质量;依法依规、诚信为本,保持公开、公平、公正的竞争环境,实现外包服务范围全覆盖,提高招标采购成功率。

以风险防控为重点,强化廉洁保密意识。定期召开招标采购专题会议,与供应商签订购销、廉政合同,实现采购外包全覆盖、廉政协议全覆盖的“两个全覆盖”;建立“事前”“事中”“事后”全程监控机制,严密防范优亲厚友、抬高价格、降低质量等廉政风险发生。

以质量保障为目标,建立合格供应商库。引入良性竞争机制,经采购小组科学评定,综合考察供应商实力;将合格供应商分类建库,并将优势资源向时效性更强、质量更优的供应商倾斜,全方位提升物资保障水平。

  以改革创新为动力,全面试行季度招标。着眼企业发展新形势新任务,完善物资采购的管办分离,明确职责、相互制约;同时将以往年度竞价改为现行季度招标,提高招标采购管理效率,有效节约运营成本,实现企业经济效益最大化。


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